本文從四點(diǎn)講解小企業(yè)走投無(wú)路的四個(gè)特征,青海西寧鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)值得思索
特征之一:流程繁瑣繁瑣
小公司最大的缺陷是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和本錢;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映便利、照料及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。
可是,在實(shí)踐社會(huì)中,我們?cè)S多小公司違反、扔掉了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣凌亂的流程來(lái)應(yīng)對(duì)商場(chǎng),運(yùn)營(yíng)自己的公司。這是最悵惘又可悲的作業(yè),可是卻在我們的許多小公司身上演繹得酣暢淋漓。
曾觸摸過(guò)一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的作業(yè):公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、原則、文件,并且要求員工學(xué)習(xí)、查核;公司半年下來(lái),累計(jì)的流程類文件抵達(dá)200多個(gè),厚達(dá)500頁(yè)A4紙。究竟,員工也不知道該怎樣“遵照”公司原則了,因?yàn)閷?shí)在是太多了,并且沒(méi)有任何要害超卓!
小公司十分懼怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣凌亂起來(lái),就代表著小公司喪失了比賽商場(chǎng)的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)刻都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得商場(chǎng),贏得酬謝!
小公司的流程繁瑣凌亂,還隱含其他一層含義:那就是公司途徑人員太多,不賺錢的員工太多,“無(wú)濟(jì)于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也有必要主見(jiàn)設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必定要擬制這樣那樣的規(guī)章原則,然后閃現(xiàn)自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章原則是否有利于營(yíng)銷、有利于公司翻開(kāi),則不在他們考慮之中了。
特征之二:多元化的產(chǎn)品
曾觸摸過(guò)一些軟件公司,公司規(guī)劃都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做全部類型的管理軟件,不管是財(cái)政管理軟件,仍是人事管理軟件,或者是商場(chǎng)超市管理軟件,仍是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”,他們都能“結(jié)束”!
這種情況在各個(gè)工作都很廣泛。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司因?yàn)闆](méi)有集合資源,沒(méi)有自己的中心價(jià)值,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很簡(jiǎn)單破產(chǎn)、關(guān)閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”,但是在實(shí)際中,仍是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司,小公司應(yīng)該有“大志向”,但是肯定不能當(dāng)即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕。
特征之三:有用的員工少
公司運(yùn)營(yíng)的最中心意圖就是為了獲取利益,保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展;假如一個(gè)公司始終是虧本,或許不掙錢,那就與公司建立的初衷偏離了。
公司職工分成兩大類:掙錢的職工和不掙錢的職工。
掙錢的職工主要是指咱們的營(yíng)銷人員和研制人員,他們歸于詳細(xì)職能部門,為公司發(fā)明直接的效益(尤其是營(yíng)銷人員)。
不掙錢的職工主要是指咱們的渠道人員,包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等,他們?yōu)?/span>“前哨士兵”保駕護(hù)航,提供后勤保障支持,他們歸于本錢開(kāi)支的部分。
每個(gè)公司都需求有這兩種類型的職工,但是這兩種類型的職工有必要保持在一個(gè)比較合理的份額水平上。尤其是:公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工,不然公司就是虧本的,就是不掙錢的!
咱們的許多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里邊,不掙錢的職工越來(lái)越多,而掙錢的職工份額越來(lái)越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘了!
并且,在那種時(shí)分,咱們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)古怪的現(xiàn)象:
每個(gè)渠道人員(不掙錢的職工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺(jué)少了任何一個(gè)渠道人員,公司都作業(yè)不下去;反倒是掙錢的職工(營(yíng)銷人員和研制人員)隨時(shí)可以代替。
乍一看,公司職工許多,人才處處都是;真實(shí)到了掙錢的時(shí)分,需求的時(shí)分,結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的職工都沒(méi)有!
這個(gè)時(shí)分,其實(shí)就是咱們的小公司,現(xiàn)已陷入到“大企業(yè)病”里邊去了!
特征之四:辦理過(guò)頭
小公司,生計(jì)榜首,開(kāi)展第二;首先要確保自己可以生計(jì)下來(lái),有生計(jì)下來(lái)的本錢,而不是好像大企業(yè)相同,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部辦理、強(qiáng)化安排架構(gòu)等。
大企業(yè)信仰“辦理出效益”,咱們的許多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的辦理形式”,所以在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大企業(yè)的“辦理運(yùn)作形式”,強(qiáng)化內(nèi)部辦理。
比方讓營(yíng)銷人員每天都在填寫各種報(bào)表,參與各種訓(xùn)練考試,使得營(yíng)銷人員底子沒(méi)有任何時(shí)刻、精力、心境去從事真實(shí)的營(yíng)銷作業(yè),最終到了月底,成績(jī)慘白得要命,回頭追究原因,肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差,訓(xùn)練不到位,辦理還需大力加強(qiáng)。最終,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比方:讓研制人員天天早晚開(kāi)例會(huì),隨時(shí)參與各種討論會(huì)或許交流會(huì),交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)或許辦理經(jīng)驗(yàn),最終將咱們的研制人員變成“工作室主任”,天天在工作室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新辦理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類,皆是小公司“辦理過(guò)頭”的體現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“老練辦理形式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需求的是合適自己現(xiàn)階段開(kāi)展所需的辦理形式,而不是千人一面照搬大企業(yè)的辦理形式。辦理過(guò)頭,比沒(méi)有辦理更可怕!
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